宏泰配资 “手机一响，订单唰唰来”

　　在广州增城朱村街的万亩稻田边，一位头戴草帽、手持自拍杆的年轻人用英文、普通话、粤语3种语言切换介绍丹邱村的丝苗米：“Ladies and gentlemen，这是喝着白水山涧溪水长大的‘米中碧玉’！”——这位被网友称为“最City乡村CEO”的张凌志，正以数字化改革为笔，让传统乡村经济活起来宏泰配资，在广袤的乡村书写“百千万工程”体制机制创新的生动注脚。本版撰文/摄影信息时报记者李绍雄

　　持证上岗：“乡村CEO”变身“带货主播”

　　2017年，张凌志从华南农业大学旅游管理专业毕业，先后在广州和深圳从事酒店管理和电子商务等工作，于2023年回到增城派潭白水寨风景名胜区管理处工作。2024年，广州成为广东省首批农村职业经理人（“乡村CEO”）5个试点城市之一。借助政策利好，张凌志报名参加由增城区农业农村局组织的农村职业经理人选拔考试，最终成为增城区首批持证上岗的“乡村CEO”之一。

　　张凌志刚刚来到丹邱村时，迎接他的是打造“云母都丹邱”村域品牌的任务，以及亟待激活的村集体经济。“利用新兴的新媒体工具和销售模式，能让传统农产品资源焕发新生。”结合自身的电商经验与乡村实际，张凌志利用“云母都丹邱”新媒体矩阵，通过粤语RAP、田间吃播等创意内容重构农产品叙事。

　　在不到1年时间里宏泰配资，张凌志创作了50多条短视频，引爆100万+人次观看，让丹邱柠檬、番石榴、荔枝成为都市白领朋友圈的“新宠”。更重要的是，张凌志主导参与推出“丹邱村云服务”小程序，将丹邱农优特产搬上“云端”，游客“一站式”预订农产品、了解丹邱乡土风情……

　　“今年，我们计划将村委临近稻田的一片空地改造为户外直播基地、农产品展示厅和稻田咖啡吧。”采访中，张凌志勾勒出丹邱村清晰的改革路线图：通过“云母都丹邱”新媒体矩阵扩展创业就业服务渠道、联合七彩澳游世界景区打造农耕项目、与广铁职院等高校共建“新农人孵化营”，让更多大学生有机会体验田野乐趣，并实现个人价值……

　　改革创新：“新农人”携佳果“云端热销”

　　从果香四溢的田间到屏幕跳动的订单，改革创新让传统农户变身“新农人”。“以前，卖番石榴、荔枝要等商贩上门收购，现在手机一响，订单就来了！”朱村街丹邱村的农户李伟泉表示，他在当地种植农产品20多年，随着“云母都丹邱”的品牌知名度不断提升，“增产不增收”的困局也得以破解。今年，他种植的20多亩桂味、仙进奉等优质荔枝预计将收成7000~8000斤，虽然要到6月下旬才开始采摘，但目前已有不少商家早早在线上预定。

　　“张凌志不仅提高了丹邱村‘云母都丹邱’农优产品的知名度，还让丹邱村获得了更多的资源和关注。”朱村街丹邱村党委书记梁防伟开心地说。如今，丹邱村通过“强村公司+职业经理人+农户”模式，将4000亩（1亩约等于666.67平方米）耕地果园纳入数字化管理，农户收益与村集体经济深度绑定。在张凌志的参与下，丹邱村成立的“强村公司”经济收益从过去数万元跃升至去年50余万元。

　　与此同时，丹邱村还创建了“积分超市”机制，将“强村公司”的线上收益转换为生活物资，村民可通过遵守村规民约、美化家园等累计积分，定期在“积分超市”兑换生活物资。

　　记者观察

　　机制创新让乡村经济“活起来”

　　在体制机制创新加强人才队伍保障方面宏泰配资，增城区积极推进农村职业经理人（“乡村CEO”）模式。记者在实际调研中发现，以往村集体经济组织与市场化运营长期存在衔接断层：传统村干部擅长资源分配却缺乏品牌思维，农户精于耕作却不懂新兴市场，职业经理人精通营销却难破体制壁垒。为此，广州启动“职业经理人+新农人”人才梯队建设，将财政扶持资金转化为市场化运营资本，探索“生产端直连消费端”机制创新，打破体制壁垒、信息壁垒、市场壁垒与城乡二元壁垒，用源头活水浇灌田间地头，体现“百千万工程”推进过程中广州改革路径的落地实践，让更多“张凌志们”在希望的田野上描绘乡村振兴的全新蓝图。

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